Das Zielvereinbarung- und Mitarbeitergespräch

Der Workshop richtet sich an alle Führungs- und Nachwuchsführungskräfte mit Personalverant-wortung sowie Labor-, Projekt- und Teamleiter, die ihre Mitarbeitergespräche verbessern und diese zukünftig effektiver führen wollen.

Das regelmäßig geführte Mitarbeitergespräch ist ein wichtiges Führungsinstrument, mit dessen Hilfe Mitarbeiter motiviert und Zielvereinbarungen getroffen werden sollen.


Dieses Seminar mit Workshop-Charakter vermittelt die Bedeutung des Mitarbeitergesprächs für die Personalentwicklung. Neben Informationen über eine effektive Gesprächsvorbereitung werden Techniken vermittelt, die zum Erfolg der Gesprächsführung beitragen. Mit dem Seminar erhalten die Teilnehmer einen Einblick in verschiedene Möglichkeiten für das Herunterbrechen von Abteilungszielen auf individuelle Ziele.

Durch die Erarbeitung eines Leitfadens für eine optimale Gesprächsgliederung erhalten die Teilnehmer eine ideale Hilfestellung für die Umsetzung des Erlernten. 

Mit praxisnahmen Einzel- und Gruppenübungen wird verdeutlicht, dass das Mitarbeitergespräch nicht nur als Führungsinstrument, sondern auch als Motivationsfaktor eingesetzt werden kann.

Inhalte:                                                                                                          

Die Hintergründe und der Nutzen

       Anlässe für Mitarbeitergespräche

      z.B. Zielvereinbarungen, Jahresgespräche etc.

       Bedeutung und Nutzen für die Personalentwicklung

       Psychologische Hintergründe

       Mitarbeitergespräch als Motivator

 

Vorbereitung auf das Mitarbeitergespräch

       Organisatorische Vorbereitung

       Inhaltliche Vorbereitung

       Erstellung von Checklisten

 

Tipps für eine erfolgreiche Gesprächsführung

       Gesprächseinführung und Gesprächsabschluss

       Regeln für eine erfolgreiche Gesprächsführung

       Wie schaffe ich ein positives Gesprächsklima?

       Zielorientierte Gespräche

       Umgang mit Argumenten

       Umgang mit Einwänden des Mitarbeiters

       Was sollte ich vermeiden?

 

Leitfaden für das Führen eines Mitarbeitergesprächs

       Hilfreiche Gesprächstechniken

       Kommunikationswerkzeuge

       Entwicklung hilfreicher Fragetechniken

       Umgang mit schwierigen Situationen

     (emotionale Betroffenheit, Ausflüchte etc.)

 

 

Stichworte aus dem Inhalt:

Zielvereinbarungsgespräch, Mitarbeitergespräch, Jahresgespräch, organisatorische Vorbereitung, inhaltliche Vorbereitung, Checklisten erstellen, Gesprächseinführung, Gesprächsabschluss, Gesprächsregeln, Gesprächsklima, zielorientierte Gespräche, richtig argumentieren, Umgang mit Einwänden des Mitarbeiters, Gesprächstechniken, Mitarbeitermotivation, Kommunikationswerkzeuge, Fragetechniken, schwierige Situationen, erfolgreiche Gesprächsführung,