Seminar für Führungskräfte: Praxisbezogenes Training zum Aufbau der Führungskompetenz

Dieses 2-Tage-Seminar richtet sich an Laborleiter und alle Mitarbeiter, die Personalverantwortung in einer Führungsrolle wahrnehmen und ihr Führungsrepertoire professionell erweitern und festigen wollen.
Als Laborleiter stehen Sie permanent im Spannungsfeld komplementärer Anforderungen: Auf der einen Seite sehen Sie sich ständig fachlichen Herausforderungen gegenüber und auf der anderen Seite verlangt die Mitarbeiterführung eine hohe persönliche Kompetenz von Ihnen.

 

Seminardetails
KOM-LL-2116.pdf
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Sie haben bereits Führungserfahrung und nun das Bedürfnis, diese mit theoretischen Modellen und Methoden zu erweitern und durch den Erfahrungsaustausch mit Kollegen in ähnlichen Positionen zu festigen.

In diesem Seminar haben die Teilnehmer die Möglichkeit, ihr Selbstverständnis  in der Rolle  des  Laborleiters  zu reflektieren und gegebenenfalls  der Situation neu anzupassen. Unter anderem lernen sie wichtige Führungsinstrumente und Kommunikationswerkzeuge kennen, deren Anwendung in praxisnahen Rollenspielen geübt wird. Dadurch sind die Teilnehmer zukünftig gut gerüstet, ihrer Führungsverantwortung weiterhin gerecht zu werden.

Inhalte:                                                                                                          

Die Führungskraft

       Welche Rolle spielt die Führungkraft / die Laborleitung in einem Team?

       Das Selbstverständnis einer Führungskraft

       Führungsinstrumente kennenlernen

       Wie kann ich meine Führungsrolle  und mein Handlungsspektrum ausbauen?

 

Zentrale Führungsaufgaben

       Welche  zentralen Aufgaben gibt es?

       Wie werden die zentralen Aufgaben umgesetzt?

       Welchen Erwartungen und Anforderungen muss  sich eine Führungskraft stellen?

 

Führungsstile

       Einführung in verschiedene Führungsstile

       Den Führungsstil der Situation anpassen

       Personale und funktionale Autorität weiterentwickeln

 

Mitarbeiterführung

       Mitarbeiterpotentiale erkennen und fördern

       Delegation: Wie und was  kann ich delegieren?

       Umgang mit schwierigen Situationen/Mitarbeitern

       Wie motiviere ich meine Mitarbeiter?

 

Gesprächsführung als zentrales Führungsinstrument

       Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräche führen

       Kommunikationswerkzeuge kennenlernen

       Gesprächsführung in schwierigen Situationen

 

 
Fakten:                                                                                                          
Termine Dauer
Seminar-Nr. Ort

26.-27.09.2016

2 Tage
 KOM-LL-2115

Köln


Dauer Beginn / Ende
2 Tage

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 15:00 Uhr

Seminarort:

Köln

Genaue Adresse wird noch bekannt gegeben.

Hotelempfehlungen:

wird noch bekannt gegeben


Seminarpreis:                                                                                                

Teilnahmegebühr: 959,00 €

 

Kollegenrabatt:

1. Teilnehmer: 959,00 €

2. Teilnehmer: 891,87 €

3. Teilnehmer: 843,92€ (und für jeden weiteren Teilnehmer)

Die Preise sind zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer von derzeit 19%.

Anmeldung:                                                                                                   
Seminar für Führungskräfte: Praxisbezogenes Training zum Aufbau der Führungskompetenz vom 26.-27.09.2016

in Köln

959,00 €
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  • nur noch begrenzte Plätze vorhanden
Reservierung:                                                                                                

 

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Kombi-Seminar-Vorschlag:                                                                            


Kombi-Seminar:

Weiterbildung für angehende Führungskräfte

Führungstraining Teil I und II

Teilnahmegebühr für 4 Tage: 1808,- € statt 1858,-€.

Ersparnis gegenüber den Einzelbuchungen: 50,- €



Referent:                                                                                                        

Herr  Matthias  Eisenhuth  ist Diplom-Sozialpädagoge und arbeitet seit dem Jahr  2000 als freiberuflicher Trainer, Berater und Coach in den Bereichen Mitarbeiter- und Teamführung, Kommunikation, Selbst-/Zeitmanagement und Persönlichkeitsentwicklung.

Stichworte aus dem Inhalt:

Laborleitung, Führungsinstrumente kennenlernen, Zentrale Führungsaufgaben, Erwartungen und Anforderungen, Führungsstil, Personale Autorität, funktionale Autorität, Mitarbeiterführung, Delegation, Umgang mit schwierigen Situationen/Mitarbeiter, Mitarbeitermotivation, Gesprächsführung, Mitarbeitergespräch, Zielvereinbarungsgespräch, Kommunikationswerkzeuge