Weiterbildung für angehende Führungskräfte

Führungstraining I und II

Dieses Kombi-Seminar richtet sich an Laborleiter und alle Mitarbeiter, die Personalverantwortung in einer Führungsrolle wahrnehmen, oder diese zukünftig übernehmen werden. Außerdem an alle Führungskräfte, die ihr Führungsrepertoire erweitern oder etablierte Führungsmethoden erlernen und die ihre Mitarbeitergespräche verbessern und diese zukünftig effektiver führen wollen.


Inhalte:                                                                                                          

1. und 2.Tag: Vom Mitarbeiter zur Führungskraft: Teil I

Anforderungen und Aufgaben

       Grundsätze der Personalführung

       Einen persönlichen Führungsstil entwickeln

       Führungsinstrumente kennenlernen

       Persönliche Standortbestimmung

 

Gestaltung der Führungsrolle

       Voraussetzungen

       Wie sieht eine aktive Gestaltung aus?

       Personale und funktionale Autorität

 

Chancen und Risiken

       Vom Kollegen zum Vorgesetzten

       Vereinbarkeit von Führung und gute Kollegen

       Wie reagiere ich in kritischen Situationen angemessen?

       Welche  Chancen kann ich in dieser Position wahrnehmen?

 

Rollendynamik und Rollenkonflikte

       Analyse möglicher Konfliktpotentiale im Labor

       Konfliktbewältigung

       Mitarbeiter einschätzen lernen mit ihren Aufgaben und Fähigkeiten

 

Teamführung

       Kommunikationswerkzeuge

       Leistung und Zufriedenheit

       Motivation und Selbstmotivation

       Mitarbeiterpotentiale erkennen und fördern

 

3. und 4. Tag: Praxisbezogenes Training zum Aufbau der Führungskompetenz

Die Laborleitung

       Welche Rolle spielt die Laborleitung in einem Team?

       Das Selbstverständnis  eines Laborleiters

       Führungsinstrumente kennenlernen

       Wie kann ich meine Führungsrolle  und mein Handlungsspektrum ausbauen?

 

Zentrale Führungsaufgaben

       Welche  zentralen Aufgaben gibt es?

       Wie werden die zentralen Aufgaben umgesetzt?

       Welchen Erwartungen und Anforderungen muss  sich eine Führungskraft stellen?

 

Führungsstile

       Einführung in verschiedene Führungsstile

       Den Führungsstil der Situation anpassen

       Personale und funktionale Autorität weiterentwickeln

 

Mitarbeiterführung

       Mitarbeiterpotentiale erkennen und fördern

       Delegation: Wie und was  kann ich delegieren?

       Umgang mit schwierigen Situationen/Mitarbeitern

       Wie motiviere ich meine Mitarbeiter?

 

Gesprächsführung als zentrales Führungsinstrument

       Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräche führen

       Kommunikationswerkzeuge kennenlernen

       Gesprächsführung in schwierigen Situationen

Fakten:                                                                                                          
Termine Dauer
Seminar-Nr. Ort
wird noch bekannt gegeben
4 Tage
KOM-LL-1116-2K

Köln

 

Dauer Beginn / Ende
4 Tage

Tag 1-3: 09:00 - 17:00 Uhr

Tag 4:    09:00 - 15:00 Uhr

Seminaradresse:

Köln - genaue Seminaradresse wird noch bekannt gegeben

 

Hotelempfehlungen:

wird noch bekannt gegeben





Referent:                                                                                                       


Führungstraining: Herr  Matthias  Eisenhuth  ist Diplom-Sozialpädagoge und arbeitet seit dem Jahr  2000 als freiberuflicher Trainer, Berater und Coach in den Bereichen Mitarbeiter- und Teamführung, Kommunikation, Selbst-/Zeitmanagement und Persönlichkeitsentwicklung.

Stichworte aus dem Inhalt:

Grundsätze der Personalführung, Führungsstil entwickeln, Führungsinstrumente, Führungsrolle, personale Autorität, funktionale Autorität, vom Kollegen zum Vorgesetzten, kritische Situationen, Rollendynamik, Rollenkonflikte, Konfliktpotentiale, Konfliktbewältigung, Kommunikationswerkzeuge, Leistung und Zufriedenheit, Mitarbeiterpotentiale erkennen, Motivation Laborleitung, Führungsinstrumente kennenlernen, Zentrale Führungsaufgaben, Erwartungen und Anforderungen, Führungsstil, Personale Autorität